荣誉感与成就感。与此同时,项目管理人员需要公平公正的分布工作,从而使每一位员工都有展现自己的舞台。Р(二)表扬与鼓励Р项目管理人员需要不定时的通过各种方式表扬或鼓励项目内成绩较佳的成员,对项目成员在完成某个工作之后给予一定的肯定,这也是激励员工的最佳途径。例如,电信网络工程建设团队的最终目标是完成某一个家住地区的整体电信线路安装。在此期间,项目经理便可以在某一个小区的安装完成之后,如果安装过程中无差错,结果优秀,则可以在空闲时间,通过或邮箱等私人渠道对成员进行单独的表扬、鼓励,通过项目例会,表扬成绩特别优秀的成员。通过聚会活动等方式对整个团队进行庆功、鼓舞。此外,表扬与批评两者是需要共存的,项目成员连续犯错之后必须要给予批评,但是批评需要注意方式,最好通过单独沟通的形式进行批评,最大程度的保护成员的自尊心。Р(三)接受反馈、意见Р项目经理在项目管理过程中需要担当协调员的角色,项目经理在有限的时间内,急需要做到技术专家还需要做到业务专家这几乎很难做到。对此,就需要项目经理在项目管理过程中乐意接受成员的意见和信息的反馈。项目并不是经理一人能够完成的,项目是整个团队共同努力才能够有效完成任务,对此,每一位成员都会有个自的心态和看法,项目经理需要鼓舞成员勇于提出自己的看法和一件,从而协助经理更好的完善团队的方方面面,提升团队的战斗力。除此之外,这样的方式还能够调和团队内部的人际关系,使成员、经理之间有良好的沟通,进而形成良性循环。Р三、总结Р综上所述,在项目团队建设中,使团队具备一定的合作凝聚力有着非常重要的作用,能够直接决定着团队工作结果,保障企业利益。团队建设的开展不会自动进行,必须要施以建立、引导,项目管理也必然会影响项目团队建设,管理手段与管理面必须要贯穿并且适应整个项目,使项目真正的得到有效的管理,不断的提升项目管理水准,进而提升企业的内在核心竞争力,获得更大的经济利益。
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