建立合理的组织架构,包括管理层次和职能部门的建立;按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力;明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系,建立畅通的信息沟通渠道;设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化,以保证所建立的组织结构有效地运转。根据企业内外部环境因素的变化,适时地调整组织结构。现代管理研究最新成果一个企业是否表现出色,是否可持续发展,不是看企业的领导人多么伟大,最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力,创造伟大的业绩。反之,则让优秀的员工做出平凡的业绩。1+1>2还是1+1<2的原因根本原因就是在于组织结构不同,要素组合在一起的方式不同,从而造成了要素间配合或协调关系的差异。企业核心竞争力过去人们一直认为企业竞争的优势在于特定的资源或某种能力。现在理论界开始关注组织内部结构和组织行为,提出企业核心竞争力不是特定的组织资源或能力,而是组织内部运行机制,它确保企业经营的不同方面得以协调,是各种资源得到有效整合而获取最大效应。一些特殊的,难以完全模仿的能力,形成了组织竞争优势的来源。连锁企业的核心竞争连锁企业迅猛发展,就在于它赋予了企业一种完全不同于传统单店经营的组织机制,使得企业的人、才、物、信息等各种资源能够得到有效组合并充分发挥作用。连锁企业的组织框架基本框架:总部与门店连锁总店是连锁企业的最高层组织,是连锁经营的指挥领导层,经营决策层和后勤服务层;门店是连锁经营的基础,承担着具体实施的执行功能。配送中心是连锁企业的物流机构,是连锁经营成功的保证通过总部的标准化、专业化、集中化管理门店的作业单纯化、高效化。2、连锁组织设计因素分析权变理论认为:强调不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段上,都应根据特定的具体条件来选择和设计相应的组织结构。影响组织结构的主要因素包括环境、战略、规模、技术等。
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