理委员会(批准项目小组的成立,决定项目小组的成员,监督项目小组的工作)产品研发牵头成立项目小组,提出产品概念和整体方案设计,项目小组组长由研发部成员担当市场部行业分析,竞争对手分析,市场发展趋势,目标市场和目标客户销售部客户反馈,消费者需求,促销方案财务部参与产品成本核算,投资回报,可行性分析和风险评估生产部保证设计的可生产性,根据过去同类产品的生产情况提出设计建议采购部按设计人员对关键原辅材料的要求,寻找合适的供应商机动部为试产和正式投产准备相应的生产设备产品工艺保证工艺设计与结构设计同布进行,使产品从设计阶段平稳进入生产阶段组织变革三:整合公司内所有采购职责,成立采购部,完成原材料采购、辅助性材料采购以及非生产性采购。统一的采购模式能够加强企业对于购买行为的集中管理,降低风险供应部总经理生产副总目前采购部组织架构第一阶段采购部组织架构设计采购部组织架构采购部总经理生产副总辅助性材料采购非生产性采购原材料采购辅助性材料采购原材料采购组织变革四:整合厂内所有的仓储、运输职能,成立储运部:调整后的结构有利于对产品从原材料到成品的整个储、运环节进行统一管理,同时也加强了对于物料资产的集中控制供应部总经理生产副总目前储运部组织架构第一阶段储运部组织架构设计储运部组织架构储运部总经理生产副总成品库备品备件库原辅材料库销售总监机动部原材料库备品备件商务部成品库成品运输行政副总信息技术部固定资产库运输队劳防用品库**以上仅列举部分的库存分散状况……电脑设备组织变革五:将品质部从运营部分离,作为相对独立的公司“质量代表”及“质量监控”部门由总经理直接领导;品质部内部须建立明确的分工:质量控制负责从原材料到成品的各道检验,质量保证则负责质量保证体系的建立和内部、外部认证品质部运营副总总经理目前品质部的组织架构运营副总总经理第一阶段品质部的组织架构认证办品质部质量控制质量保证x品质部组织架构
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