益相关者创造价值;Р如何创造价值Р设计分布式、灵活的体系方法多方位实现价值创造;?例如:模块化的产品和制造解决方案;Р将组织外部的合作伙伴直接集成到价值创造体系之内;?例如:分布式共享的敏捷分销体系;Р分布式敏捷组织为组织的成员设立了共同的愿景和目标?——组织的“北极星”;Р敏捷组织将深度嵌入的北极星与灵活的分布式方法相结合,可以快速觉知并抓住机遇。整个组织的人员单独并主动关注客户偏好和外部环境的变化并对其采取行动。Р敏捷性组织的行动特点与方式Р敏捷性组织的?行动能力Р敏捷性组织中?组织的行动Р组织以各种方式寻求利益相关者的反馈和意见,?监测组织环境,迅速将资源分配到最需要的地方;Р组织定期评估计划的进展情况,并采用标准化的快速资源分配流程来提升或关闭计划,以便在各项计划之间快速配置各类资源,从而避免企业增长放缓,快速进入增长领域。Р敏捷性组织中?领导者的作用Р组织的领导者在这些分布式系统中发挥整合作用,带来一致性,并围绕优先级和系统及团队级别预期的结果提供清晰,可操作的战略指导;Р组织领导者通过提供频繁的反馈和指导,确保每个人都专注于为客户和所有其他利益相关者提供切实的价值,使人们能够自主地工作以实现团队成果。Р敏捷型组织架构:赋能式团队网络Р思维模式转变Р转变前:?“人们需要被指导和管理,否则他们将不知道该做什么- 他们只会注意自己,并且产生混乱。“Р转变后:?“当有明确的责任和授权时,人们将高度敬业,相互照顾,将找出巧妙的解决方案,并提供卓越的成果。”Р敏捷型组织的组织架构Р敏捷型?组织架构Р顶层组织架构?稳定Р顶层架构确定组织的生态环境、愿景和目标,保持相对稳定;以维持系统的有效运作;Р基层组织架构?灵活Р基层组织架构为灵活的网络化、分布式团队结构;Р组织架构层级?扁平化Р敏捷组织包含一个密集的授权团队网络,其运作具有高标准的一致性、问责制、专业知识、透明度和协作;
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