危险源颜色为红色、B类危险源颜色为橙色、C类危险源颜色为绿色;危险源颜色要于点检内容对应;颜色要与点检路线对应。Р八、6S推行办法Р1、秉承实效、公正之原则, 作业区成立6S现场管理领导小组,具体安排如下Р组长:Р成员:Р领导小组职责:负责提出6S现场管理目标要求,负责对6S现场管理工作的总体协调并提供必要的资源,保障6S现场管理顺利在作业区内部推行。Р领导小组下设6S现场管理实施和考评办公室,办公室设在安全环保科。Р实施和考评办公室职责:负责提出6S工作推行计划,制订6S达标要求及考评办法,负责6S的培训工作,指导和组织各科室、基层队制订6S工作的具体措施,负责6S工作的日常检查考核,协调推动相关改进工作。Р2、作业区相应成立6S管理推行小组,具体安排如下Р主管:Р组长:Р执行干事:Р6S 专员:Р推行小组职责:负责制订我区6S现场管理工作计划和具体措施,组织、指导各站、班组、员工执行6S现场管理要求,建立内部考评办法和奖惩制度,及时反映我区6S现场管理工作中所出现的难点问题,以及获取公司的协调、帮助和指导。Р3、6S推行小组组织机构及联系人职责Р组织机构Р生产副经理Р(主管:)Р综合办公室Р生产调度室Р(推行6S管理办公室)Р生产调度室Р地质大队Р维修队Р采油一队Р采油二队Р采油三队Р采油四队Р作业监督站Р组长:Р执行干事:Р6S专员:Р6S专员:Р6S专员:Р6S专员:Р6S专员:Р6S专员:Р6S专员:Р6S专员:Р6S专员:Р安全环保科Р6S专员:Р主管:生产副经理Р组长:生产调度长Р执行干事:生产调度室推行6S管理负责人Р各科室、基层队配置推行6S管理专员Р1、推行6S管理办公室(以下简称“推行办”):生产调度室Р负责“6S”活动的计划和开展工作。Р2、主管:生产副经理Р负责推行6S管理的运转,并指挥监督所属各成员。Р3、组长:生产调度长Р推行6S管理第一负责人
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