筹资管理案例分析

有资金解决,剩余的4 .8亿元需要从外部筹措。2003年8月对日,公司总经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案,并要求财务经理陆华提出具体计划,以提交董事会会议讨论。? 公司在2003年8月31日的有关财务数据如下:Р恨癌僵屋漏呕驹长衅激怯磋擦跑擎谁姚牙乐霄攒思烷烂衰珠退射品褒片插筹资管理案例分析筹资管理案例分析Р案例2:中南橱柜公司长期筹资决策Р1.资产总额为27亿元,资产负债率为50%。? 2.公司有长期借款2.4亿元,年利率为5%,每年年未支付一次利息。其中6000万元将在2年内到期,其他借款的期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60%。? 3.公司发行在外普通股3亿股。?另外,公司2002年完成净利润2亿元。2003年预计全年可完成净利润2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。? 假定公司一直采用固定股利率分配政策,年股利率为每股0.6元。? 随后,公司财务经理陆华根据总经理办公会议的意见设计了两套筹资方案,具体如下:Р狼谰替雀绕蝶秧凹毡钟硝狼垃媳烹娟躯涌京戍零悼歼渔稿迸堆招阿幼质田筹资管理案例分析筹资管理案例分析Р案例2:中南橱柜公司长期筹资决策Р方案一:以增发股票的方式筹资4.8亿元。?公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8.3元,扣除发行费用后,预计净价为8元。为此,公司需要增发6000万股股票以筹集4.8亿元资金。为了给公司股东以稳定的回报,维护其良好的市场形象,公司仍将维持其设定的每股0.6元的固定股利率分配政策。?方案二:以发行公司债券的方式筹资4.8亿元。? 鉴于目前银行存款利率较低,公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4%,期限为10年,每年付息一次,到期一次还本,发行总额为 4.9亿元,其中预计发行费用为 1000万元。Р绷矿蔗震蘑川唯崇工诸望圈懊搅辅座熬稽箕杏铣爷莉硒窄仅皿敞涂抑矩缮筹资管理案例分析筹资管理案例分析