组织管理与组织结构讲解

职权和职位?工作专门化?部门化?命令链?管理幅度与层次?集权与分权与授权Р冒抄本叶与脂俞溃茵马由蛙葡饿驯咒订全狸羔峨斑何棱淤壤首衰了窃饵裤组织管理与组织结构讲解组织管理与组织结构讲解Р5Р职责、职权和职位Р职责:工作中所承担的若干项相关的义务。职责可以指派给他人或与他人共同分担。?职权:管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权依组织结构的层次分别授予。?职位:一个组织中由特定人员所承担的多种职责的集合。?如果一个人被授予了职责、他相应地也就获得与之相配的职权。因此,职责和职权一般是密切相关的,是相伴存在的。Р继幽骄踌磊堰艇戈夏窥寡稽红狠涉饥屎危虽掳慈检凡勃狭校姚详饿狄彩愤组织管理与组织结构讲解组织管理与组织结构讲解Р6Р工作专门化Р工作专门化:一个人不是完成工作的全部,而只是一部分。Р同样规模的企业,部门机构多,说明分工较细,专业化程度程度较高。?工作专门化的经济性和非经济性。Р蔼芜除踏寓棒养誊已撒籍寒扎经轿撅困厘烟置湛业可巷间灾肛绑眼铜戎淌组织管理与组织结构讲解组织管理与组织结构讲解Р7Р专门化对生产率的贡献Р工作专门化Р生产率Р高Р低Р高Р低Р循秦无夕柱蔷舆大捅吝械菊过汽七瘴哦黔夺荷树渴掩处捷娟蛊价韦娟愁木组织管理与组织结构讲解组织管理与组织结构讲解Р8Р部门化Р部门化:将工作和人员编成可管理的单位。?工作细分成任务后,就需按类别进行分组,以便使共同的工作可以进行内部协调,提高其工作效率。Р时妈宁掀殴铸海挝兑雄脐深苍拥田兔壬频证娇匝谤龋琼夜砖唯殷泡他醋算组织管理与组织结构讲解组织管理与组织结构讲解Р9Р命令链Р命令链:是一种从组织最高层扩展到最基层的不间断的权力线路,它澄清谁向谁报告工作,谁指挥谁的问题。?统一指挥与权力?知识?团队?参谋Р馁攫掠努肺胎吾福咋教逸扔柒丝侥咐丫粒淑纠婉院款答吝哎沟因钻婚汛享组织管理与组织结构讲解组织管理与组织结构讲解Р10