选择哪些业务/产品?选择拓展哪些区域?选择提供哪些典型解决方案?匹配什么样的管控模式?匹配什么样的组织结构?匹配什么样的关键岗位?企业能力来源:IBM公司战略与转型咨询服务方法论,IBM分析7华夏幸福基业管理咨询项目项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成1阶段二调研诊断与业务组合战略梳理(第2~8周)阶段四战略实施规划与实施辅导*(第18~20周)阶段一项目启动(第1周)02.业务现状理解03.行业发展趋势分析04.企业能力对标分析01.项目启动06.组织现状评估12.公司组织结构设计13.公司组织职责设计09.典型解决方案制定11.战略实施路径与财务模型制定15.战略实施关键举措确定4X阶段里程碑05.业务组合选择2阶段三业务战略梳理和组织设计(第9~17周)07.县域政府需求细分14.公司关键岗位设计308.中心城市进入选择15.战略实施规划制定17.战略实施辅导*项目之后的3个月时间内,提供15人天的战略实施辅导10.住宅业务客户细分与价值定位8华夏幸福基业管理咨询项目建立了PMO机制,同步推进战略与产品模式梳理工作中心城市列表园区产品大全住宅产品大全区域吸引力和华夏竞争能力华夏中心城市选择政府需求细分政府需求细分阶段详细需求业务吸引力和华夏竞争能力华夏业务组合选择住宅业务客户购买因素华夏产品组件大类选择园区业务典型解决方案战略实施路径与财务模型IBM指导华夏执行IBM负责华夏参与已具备进行中进行中第6-8周第9-13周第14-17周第1-8周9华夏幸福基业管理咨询项目*内容华夏未来发展意图梳理战略房地产业务外部市场环境和发展趋势华夏房地产业务组合附:华夏业务价值链能力现状园区业务客户细分:县域政府需求细分下一步工作支持住宅业务客户细分:客户购买因素问卷调研10华夏幸福基业管理咨询项目
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