领导者与领导者之间的社会心理距离比较大,领导者对被领导者缺乏敏感性,被领导者对领导者存在戒心和敌意,容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。?2、民主型的领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助,关心并满足团体成员的需要,营造一种民主与平等的氛围,领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。在民主型的领导风格下,团体成员自己决定工作的方式和进度,工作效率比较高。?3、放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式,对工作和团体成员的需要都不重视,无规章、无要求、无评估,工作效率低,人际关系淡薄。Р(二)三种领导风格的特征Р二、利克特的支持关系理论Р利克特提出四种管理方式是一种企业领导方式理论支持关系理论。?这一理论是利克特和他的同事对以生产为中心的领导方式和以人为中心的领导方式进行比较研究后所得出的成果。?该理论认为支持关系是双向的。领导者要考虑下属职工的处境、想法和希望,帮助职工努力实现其目标,使职工从中认识到自己的价值和重要性。?领导者对职工的这种支持能激发下属职工对领导采取合作、信任的态度,支持领导者的工作。Р(一)支持关系理论的要点?1、对人的领导是管理工作的核心?利克特认为,在所有的管理工作中,对人的管理是最重要的中心工作,以职工为中心的领导方式,强调的是工作中的人际关系,监督只是一般性的,而不是严密的。结果不但生产率高,而且集体中内聚力高,士气足,工人不安情绪少,跳槽者少。?以工作为中心的领导方式,监督者注意的中心是生产,对工作的技术更感兴趣,对职工的监督过于严密琐细,经常给职工施加不必要的压力,动辄批评和处罚职工。其结果是生产效率低,集体的内聚力弱,士气低,不安情绪高,跳槽者多。Р2、把企业领导方式分为专权命令式、温和命令式、协商式和参与式4种?管理方式一:剥削式的集权领导?管理方式二:仁慈式的集权领导?管理方式三:洽商式的民主领导?管理方式四:参与式的民主领导
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