行而不是空中楼阁,无法实现。Р帮助下属制订切实可行的能力发展计划Р要点3:Р绩效管理实施要点(2/2)Р直线经理应将绩效指导变成工作习惯,Р把奖惩制度与绩效成果连结在一起Р要点4:Р要点5:Р绩效管理中最重要的部分并非考核而是绩效指导,只有不断的指导、反馈、沟通才能引导员工的行为,实现公司的目标。通过经常不断的指导能确保员工一开始就能把工作做正确,从而省去大量花在等问题产生后再去解决的时间。因此直线经理应养成习惯定期了解员工绩效完成情况,对绩效不好的员工分析问题所在并给予必要的指导。Р若绩效管理没有和任何激励因子连结在一起,绩效管理将只是个形式。Р要点6:Р沟通与教育训练Р绩效管理的推行,依赖公司的策略执行者是否愿意鼎力协助。所以在建立绩效管理制度时,与高阶管理层沟通是非常重要的基础。绩效管理的推行前需要透过教育训练,让员工知道公司为何要推行绩效管理?如何做?方法如何?它能帮助个人工作及部门,还有公司达到什么目标?另外,千万不要误以为员工的记性是很好的,所以做完执行前教育训练就开始进行,觉得一切都在掌握之中。其实,人是健忘的,尤其绩效管理的方法论是很枯燥的,因此,周而复始地聆听员工的回馈与不忘再次苦口婆心的提醒,都可帮助大家在绩效管理的推行中,更加的清楚了解。Р业绩考核体系与激励奖惩机制的建议近期及远景目标Р建议的近期步骤Р确定本地网组织架构?设定公司价值树?根据价值树和敏感性分析设定并分解到公司各层面关键业绩指标*?设计并实施一套有效的业绩评估流程?扩大管理层和前后端业务部门的浮动工资比例Р在试点本地网推出有突破意义的与效益挂钩的工资总额的薪酬体制?奖金发放与业绩考核得分直接挂钩并拉开距离,在部门和个人按正态分布Р长期的目标Р建立完善的成本核算和部门之间费用结算,公司价值树进一步细化?关键业绩指标体系和业绩考核流程有IT系统支持?设计与市场挂钩的薪酬体系及员工职业发展体系
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