1、厘清组织未来人员需求 1、辨别自己的能力与兴趣?2、开发组织职业生涯阶梯与职位 2、规划自己的事业和职业目标?3、评估职工潜能与培训需求 3、评估组织内部与外部的职业生? 涯通道?4、把合适职工放到合适的职位上 4、留意自己兴趣与职业目标的变? 化,并采取行动Р组织视角Р个人视角Р9/18/2018Р6Р一、什么叫职业生涯规划与管理Р(四)职业生涯设计与管理的科学依据(四个统一)А? ⑴世贸规则与宪法赋权的统一? (自然人自由流动、公民有迁徙与择业自由)? ⑵生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一? (个人生命的唯一性偶然性与不可重复性。单程线与回程线)? ⑶人的主观能动性与能力有限性的统一? (愿望与可能)? ⑷个人职业发展成功与组织功效增强的统一? (二者不是对立的)Р9/18/2018Р7Р主讲内容Р一、什么叫职业生涯规划与管理?二、职业与职业锚?三、组织与个人相匹配的生涯规划?四、职业生涯路径铺设?五、寻找职业锚、确定职业目标?六、个人职业生涯发展的战略与策略?七、未来职业发展趋势Р9/18/2018Р8Р二、职业与职业锚Р㈠职业定义? 职业是参与社会分工,利用专门知识、技能为社会创造财富,获取合理报酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。? ㈡职业的功能? ⑴获得经济报酬;? ⑵获得才能发展的机会;? ⑶获得认识:克服个人中心,认识人与人的关系;? ⑷获得感觉:成长感、成就感、价值感。Р9/18/2018Р9Р二、职业与职业锚Р㈢职业锚定义? 新员工在早期工作中逐渐加深认识,得出更为清晰的职业自我观。它由三部分组成:自省的才干和能力,自省的动机和需要;自省的态度和价值。(美国麻省理工学院施恩教授·1978)? ㈣职业锚的特点? ⑴在实践中选择、认识、强化。? ⑵与能力、动机、价值观互动。? ⑶有助于职业定位。? ⑷是可能变化的。Р9/18/2018Р10
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