职位空缺或需求信息;③为员工提供适当的岗位轮换机会, 增强员工拓宽知识和技能的能力, 同时在岗位轮换中为企业了解员工的实际能力以及员工自我评价提供依据;④围绕企业的发展规划及对各类相关人才的需求, 为员工提供形式多样、层次完整的培训机会, 同时制订激励机制,鼓励员工多渠道、多方式的自我培训; ⑤建立积极、合理、有效的人才评估机制、绩效考核机制薪酬体制以及合理的职位晋升和员工内部流动机制,保证员工获得公平、公正的职位竞争机会。五、企业员工职业生涯规划管理的意义和作用 1. 有利于促进企业员工的全面发展和增强员工对所从事职业的满意度。企业通过对员工实现职业生涯规划管理, 能达到自身人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡,为企业提供更多合适的岗位储备人选,充分发挥人力资源管理的积极作用。 2 .有利于创建优秀的企业文化,真正实现“以人为本”的现代企业管理理念。企业文化的核心理念是企业员工具有共同的价值观和行为方式,“以人.. 页眉.. 页脚.. 为本”的管理理念是充分尊重并满足员工个人正当合理的发展需求。企业进行员工职业生涯规划就是强调和肯定人的重要性,给员工提供不断成长、不断挖掘潜力并取得职业成功的机会和条件, 从而创造一种高效率的工作环境和引人、育人、留人的积极向上的健康的企业文化, 3 .有利于创建“学习型企业”,促进企业的发展。员工职业生涯规划的核心是鼓励学习、鼓励创新、鼓励竞争。企业通过员工职业生涯规划管理, 能构建一种善于学习、积极向上、不断进取、健康活泼的企业文化氛围, 培养和造就大批能将企业发展目标和个人奋斗目标较好结合的、对企业忠诚的、勇于创新的各类人才队伍, 从而为企业在激烈的市场竞争中处于不败之地奠定坚实的基础。学知网推荐:企业培训管理培训研修班总裁研修班营销管理研修班房地产研修班清华大学总裁班企业管理研修班北京大学总裁班工商管理研修班在职博士在职硕士
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