职业生涯规划和管理

其职业生涯阶梯一般为:科员、副科长、科长、副处长、处长、副局长、局长等等。Р 二、双阶梯模式。(2010年4月考名词解释)Р 目前组织中实行最多的职业生涯阶梯模式是双阶梯模式。一是管理生涯阶梯,沿着这条道路可以通达高级管理职位;二是专业技术人员生涯阶梯,沿着这条道路可以通到高级技术职位。Р论述Р1、职业生涯规划与管理的作用(试述组织职业生涯管理的功能。2010年4月考论述)Р 一、(1)它能够帮助个人更有效地管理其职业生涯。Р (2)组织理解了摆在员工面前的矛盾和他们职业生涯决策,也能从员受益。Р 二、职业生涯规划和管理对员工个人具有以下几方面作用。Р帮助确定职业发展目标Р鞭策个人努力工作Р有助于个人抓住重点Р引导个人发挥潜能Р评估目前的工作成绩Р 三、职业生涯规划和管理对企业的重要作用体现在以下几方面:Р (1)保证企业未来人才的需要Р (2)使企业留住优秀人才Р (3)使企业人才资源得到有效的开发Р2、组织在立业期的行为。Р 一、有效招聘。Р 二、帮助员工制定职业定向计划。Р 所谓的定向计划,是指让新进入组织的员工通过一系列的活动尽快熟悉组织和工作。Р 三、给予员工有挑战性的工作。Р 四、第一个上司不断地激励。Р 五、有效地提供建设性的反馈。Р 六、鼓励师徒关系和其他支持。Р 师徒关系实质上是上下级同事或者同级同事之间对发展提供各种帮助的关系。Р3、组织在个人成就期的行为Р 一、提供具有充分挑战性和相应职责的工作。Р 成就期是个人职业生涯早期中成长的绝佳时期。在这一阶段,个人的积极性、学习欲望、表现欲望都变得很强烈,对组织而言,这个阶段是培养员工和塑造员工的最好时机。Р 二、进行持续的绩效评估和有效的反馈。Р 三、构建既现实又灵活的职业生涯通道。Р 四、鼓励员工进行职业考察。Р 组织在鼓励员工进行职业考察的过程中可以借助各种方法:学习班、座谈会、小组讨论以及咨询服务等。