: 管理序列专业序列营销序列技术序列操作序列? ■ 25个职类: 见下图Р①管理序列Р②专业序列Р③技术序列Р⑤操作序列Р基层管理?中层管理?高层管理Р人力资源?行政后勤?财务审计?采购物流?战略运营?IT信息Р工程技术?设备技术?质量技术?工艺技术?研发技术Р生产操作?生产维修?质量分析?仓储物流?厨工驾驶?保卫Р※装卸工、保洁、输煤、投料工、绿化工等体力性普工按劳务派遣模式管理,原因:? - 该岗位大都是40岁以上人员,素质较低,流动性大? - 他们不考虑个人职业发展? - 不纳入人事体系管理,降低人力成本? - 因流动大,可降低人事部门的工作量,集中精力关注核心员工的管理,是中国未来人事管理的发展趋势Р④营销序列Р市场管理?国内销售?国际销售?客户服务Р职务理论Р现职务分析Р职位层级Р职位晋升Р胜任模型Р管理?通道Р专业技术通道Р管理?通道Р专业技术通道Р管理?通道Р专业技术通道Р员工先注重专业技术,后根据个人特点再确认个人发展方向Р员工先确认管理或专业技术,然后再做调整Р员工一开始就确认管理或专业技术,并超着目标努力Р①Р③Р②Р职位序列层级对等表Р职层职级Р管理序列(M)Р专业序列(P)Р技术序列(T)Р营销序列(S)Р操作序列(0)Р高级运营层高级专业层РM7Р董事РM6Р总经理РM5Р副总经理РT6Р首席工程师РM4Р总监РP6Р高级专业经理РT5Р资深工程师РS5Р资深营销经理Р中基管理层中级专业层РM3Р经理РP5Р专业经理РT4Р高级工程师РS4Р高级营销经理РM2Р主任РP4Р高级专员РT3Р工程师РS3Р营销经理РO5Р高级技师Р员工层РM1Р值长РP3Р专员РT2Р助理工程师РS2Р营销助理РO4Р技师РP2Р助理РT1Р技术员РS1Р营销代表РO3Р高级技工РP1Р职员РO2Р技工РO1Р操作工Р职务理论Р现职务分析Р职位层级Р职位晋升Р胜任模型
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