资源部归档;?实施进度:岗位分析与绩效同时推进,逐个部门进行。在实施中根据实际需要做出相应调整。推进顺序:Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р12月Р技术部Р销售内勤Р服务部Р人力资源部Р商务部、采购部、财务部Р绩效管理Р现状:目前通过绩效考核起到了一定的作用,但还有很多亟待完善的地方,比如绩效考核的标准和额度没有可量化的考量标准和依据。执行过程中以主管个人感觉评判绩效的好坏等。?绩效管理目的:有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。?时间安排Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р12月Р技术部Р销售内勤Р服务部Р人力资源部Р商务部、采购部、财务部Р进行中Р进行中Р根据实际岗位分析确定具体方法Р招聘与人员配置Р现状:目前公司正处于转型期,组织架构上的人员还不完善,尚无确定的岗位编制。?实施办法:?按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求;?招聘方式以三大招聘网站、内部推荐为主,重要职位兼顾猎头。必要时考虑有质量的大型招聘会;?考虑应届毕业生适合的岗位,充分利用现有“青年就业基地”的资源,目前考虑销售内勤的标书岗位和客服的配送工程师岗位(待讨论);Р组织架构?职位分析Р网络招聘Р人才推荐Р猎头Р校园招聘Р员工培训Р现状:员工培训严重缺失,企业文化无法通过新员工培训有效的渗入。对于员工的技能培训,成长培训缺乏有效的培训体制。这将会导致员工忠诚度下降,凝聚力下降。?目标:通过员工培训,提高员工忠诚度、凝聚力和工作技能Р忠诚度提升,流失率降低Р工作效率、工作品质提升Р人际关系和谐,互帮互助Р忠诚度Р凝聚力Р工作技能Р时间安排:Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р新员工入职培训Р组织、开发技能培训Р开发提升培训Р建立培训体系
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