文字版下载РHR如何做好招聘工作Р目录Р?Р?Р我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定岗位。实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的轮廓,并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的,就是找到对号入座的人,虽然很多时候我们找不到完全符合的”Р“Р---- HRР操作流程结构化考核要素结构化?面试试题结构化评分标准结构化?招聘队伍结构化考场布置结构化Р操作流程步骤结构化?这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程?HR们的招聘过程就是基于这个结构的?知道了这些,我们就可以有的放矢,好做准备Р1Р2Р3Р4Р5Р6РBBSI 核心是什么?Р0Р1Р2Р3Р逻辑推理能力Р人际沟通能力Р●Р●Р●Р●Р●Р●Р诚信意识Р团队意识Р产品知识Р公司知识Р职位各项胜任素质?要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化Р胜任素质模型Р什么是胜任素质模型?Р描述岗位所应具备素质的是Р结构化使具体操作有依据可执行?能量化的都量化,不能量化的再细化?不过?有时候只要老板一句话Р考场布置结构化Р长条桌Р应聘人Р考官Р最常用?原因:1.严谨正规; 2.视野通透,便于观察应聘者全身。因为身体语言传达的信息是很真实的。Р注释Р圆形桌РL 型沙发Р通用六个维度?目标岗位面试维度表?500强看重的能力素质Р通用六个维度
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