1/3)营销团队结构合理,状态稳定,规模较大队伍业绩产品结构全系统现有讲师68人,组训202人全系统年底人力目标预计达到2.5万人全系统营销员19575名组织序列人员6048人,占比为31%务代表以上职级人员13527人,占比为69%个险部4个险渠道建设的基本情况(2/3)队伍业绩产品结构到11月19日,已完成年度挑战目标的84%全年实现个险新单保费3亿元,市场份额排名第10位。单位:亿元个险部5以分红保险产品和传统保障型产品为主,新推出的趸缴万能产品销售增长迅速。保费结构良好,可持续发展能力能强个险渠道建设的基本情况(3/3)队伍业绩产品结构保费结构中,趸缴保费4320万元,占保费收入的19%;期交保费22885万元,占保费收入的81%;期交保费中10期以上保费收入11671万元,占期交保费的51%。个险部6目录?个险渠道建设的基本情况?个险渠道的工作举措?明年个险渠道工作设想?个险渠道发展策略个险部7个险渠道的工作举措产品教育培训战略政策与制度销售支持工具个险渠道建设个险部8个险渠道的工作举措战略制度政策工具教育培训产品业务指导思想个险渠道战略业务发展原则个险渠道定位队伍发展目标业务发展目标主要工作举措个险部9战略制度政策工具教育培训产品个险渠道的工作举措提高主打产品的首年直佣比例修订营销员管理基本办法完善了营销员管理实务修订财务支持管理办法制定营销员社会保障办法1.调动了基层单位和营销员的积极性; 2.为基层公司提供有力的保障和支持;3.为基层团队提供了发展模式和发展动力。个险部10个险渠道的工作举措战略制度政策工具教育培训产品运用制式化和标准化的销售工具,提高营销员的生产力并打造中国人民人寿统一的品牌形象运用制式化和标准化的销售工具,提高营销员的生产力并打造中国人民人寿统一的品牌形象增员工具销售展业工具为基层顺利开业奠定技术基础为基层顺利开业奠定技术基础完善信息平台
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