PPP项目融资;(4)国际业务中充分用好现有的融资方式如出口信贷,积极利用银行的服务业务,如资信调查、委托收款和担保等,增强自身在国际项目中的竞争力;(5)国际业务中充分利用国家设立的对外承包工程保函风险专项资金,解决企业开具投标保函、约保函、预付款保函担保问题,减轻自身资金压力。1.6相关产业战略联盟竞争策略相关产业战略联盟策略是加强企业间的联合与合作,寻求双赢之路。工程项目大型化、复杂化的发展趋势,必然使单一的承包商难以应对。近年来,国际上“强强联合”型或“优势互补”型的企业间合作模式渐成主流,以合作代替彼此竞争以求双赢,逐步赢得国际认可。建筑企业通过合作者是否处于价值链上分为纵向联合战略联盟策略和横向联合战略联盟策略。(1)纵向联合战略联盟策略a・支持、鼓励内部成员企业间开展多种形式的联合合作,优势互补,增强竞争实力。b・加强与材料设备供应商、专业承包商间的联合与合作,从而达到整个工程项目建设的各阶段,都能达到竞争优势最优化;c・加强与银行等金融机构的战略合作,提高自身的融资能力。(2)横向联合战略联盟策略a.加强与国际知名企业的联合与合作,建立战略联盟或形成战略伙伴关系。通过交流和项目合作提升我国企业的经营管理水平和国际声誉,借助于合作伙伴的品牌、市场资源进入门槛较高的发达国家市场。b・积极与项目所在国企业开展业务合作,开辟当地市场,积累业绩和声誉。2结语建筑市场的日益国际化必然要求我国的建筑企业呈现国际化,建筑企业必须要制定适当的竞争策略以提高自身的竞争优势发展壮大。参考文献:[1]董英霞,纪秀春,张晓东•国际工程承包企业的经营策略[J]・黑龙江水专学报,2002,9:143-146.[2]王瑾,王要武,王浩然•中国建筑企业国际化市场营销策略研究[J]•土木工程学报,2007,10:105-109.[3]程航•战略联盟合作双赢[J]•管理视野,2003,9:26.
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