资材Р职能缺失Р谁承担职能Р职能履行不力Р调整结构Р环节跟踪督促Р流程彻底再造Р绩效激励Р其他问题Р时间紧迫性Р近期Р中期Р远期Р近期Р近期Р中期Р近期Р远期Р中期Р近期Р措施Р明确物资部配合公司整体战略组织机构调整逐步脱离造船事业部Р明确物流将来的发展方向是承担所有资材管理控制,形成物流中心Р着手开始进行供应商管理等基础工作;并考虑外部物流系统与内部物资管理系统的清晰分离Р根据物资分类分级承担此项工作;如何通过人员队伍的建设解决这个问题Р明确工作要求及岗位职责,开展绩效管理Р配合公司整体进行内部组织结构调整Р,加强统一编码的信息化平台的建设,加强目前业务流程的监管力度Р配合物流中心建立进行彻底流程再造Р开展绩效管理工作、职业发展规划设计Р形成物资部诊断解决问题的优先次序图Р近期Р中期Р远期Р着手进行供应商管理?物资分类等工作Р明确岗位职责?进行绩效管理Р加强目前流程运转监管?加强信息化平台建设Р人才培养?职业发展规划Р1Р信息化优化Р物资部?脱离?造船事业部Р物资部?内部?组织结构变动Р2Р3Р彻底流程再造Р形成物流中心Р4Р5Р6Р7Р近期的工作重点应该是绩效管理和人才培养等基础工作,作为物资职能的重要方面供应商管理应该引起公司的足够重视Р近期Р着手进行供应商管理?物资分类等工作Р明确岗位职责?进行绩效管理Р加强目前流程运转监管?加强信息化平台建设Р人才培养?职业发展规划Р1Р2Р3Р本次项目工作Р物资部日常工作Р主要分析工作Р近期Р中期Р远期Р本次项目工作Р以目前的物资人员状况很难承担物资流程优化改进的目标,需要通过多种手段解决这个问题Р培训Р充实Р转换工作思路,改变工作态度、行为方式Р业务知识系统培训Р从外部物流与内部物资管理两个方向培养人才Р内部人才充实,调配补充熟悉造船设计、生产,适合物资工作的人员Р外部人才引进Р借用外部专业机构的力量Р相结合Р近期Р中期Р远期
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