。第二阶段我们将加大外引内培工作力度,从工作中去发现人才、培养人才,为员工提供发展平台,提升员工归属感。提倡管理人员争取站出来、走出去,将公司经营文化理念推广出去。三、工作思路与计划按照分公司《全面落实“四化”为核心的经营管理提升工作实施方案》要求,开展“四化”管理提升工作,围绕管理提升工作的目标和要求,认真整改存在的问题,从公司实际出发,细化管理提升方案,制定工作目标,保证管理提升工作落到实处。仁生产车间与职能部室,通过加强成本管理与对标管理,全年XX产品的实际生产成本比考核指标下降XX元/吨,重点是降低硝钠、机械油的亏损,全年下降生产总成本XX万元;XX产品的实际生产成本比考核指标下降XX元/吨,全年下降生产总成本XX万元,重点是减少XX材料、XX材料的亏损和消耗。二种产品全年合计生产总成本比年度预算下降XX万元。2、职能部室通过加强全面预算管理及审核力度,力争可控管理费用在年度预算的基础上下降5%,即下降9万元。3、?由企管与市场营销部牵头,加强低值易耗品采购价格审核力度,全年节约2万元;加强产品运距审核及柴油价格波动的运价调差,全年争取节约6万元,共节约8万元。4、?由技术质量部牵头,加强项目与管理质量。加快对XXXXX技术改造项目建设的步子,科学合理地规划全局,理顺部门职责,明确个人责任,按照集团及分公司的要求,实现标准化、制度化、精细化管理,以高标准、严要求尽快推进项目建设。通过努力,下半年争取增效430万元。四、管理与考核分公司对各职能部室提出的整改问题进行归纳总结、科学论证、逐步实施,同时对提出的整改措施、整改时间落实到责任人,进行定期考核。通过第一阶段的活动开展,分公司全体员工更加深刻地理会到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵,整个活动正在健康有序、扎实有效稳步推进,为第二阶段工作顺利开展及全年目标完成奠定坚实基础。XXXXXX公司XXXX年XX月XX日
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