已对企业运行产生重大影响,并且还将继续对企业运行产生不可低估作用的战略因素,然后科学地预测其发展的趋势,发现环境中蕴含的有利机会和时机,只要威胁和挑战。Р衡量外部环境的最重要的指标有哪些?Р答:衡量企业外部环境的指标有两个,外部环境的复杂性和环境的稳定性,外部环境的复杂性指企业在进行环境分析时应该考虑的环境总量水平。如果企业外部的影响因素多,并且相互关联,环境就复杂。环境的稳定性则可以用环境的新奇性和可预测性来衡量。Р造成现有竞争者之间激烈抗衡的机构性因素有哪些?Р答:这些结构性因素有:Р众多的或势均力敌的竞争者、Р行业增长缓慢、Р高固定成本和库存成本、Р产品没有差别或转换成本低、Р规模经济的要求、Р不同性质的竞争者、Р行业对企业兴衰至关重要、Р推出障碍。Р影响产业内战略集团竞争激烈程度的有哪些要素?Р什么是竞争对手?为什么要分析竞争对手?Р企业内部环境分析的目的是什么?Р经验效益有哪些方面的来源?Р答:影响产业内战略集团竞争激烈程度的有以下要素:1.战略集团间的市场相互牵连程度、2.战略集团数量以及他们的相对规模、3.战略集团简历的产品差异化、4.各集团战略的差异等。Р竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者,这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。Р分析竞争对手的目的在于了解每个竞争对手可能采取的战略行为及其实质和成功的希望;各竞争对手对其他公司的战略行动可能作出的放映;以及各竞争对手对可能的产业变迁和环境的大范围的变化可能作出的放映等。Р企业内部环境分析的目的在于掌握企业的现状,明确企业的优势和弱点,以便充分发挥企业优势,避免或改进企业的弱点,以实现企业的战略目标。Р经验效益有下列几方面的来源:1.劳动效率的提高、2.劳动分工与重新设计工作方法、3.新的生产工艺、4.生产设备效率的提高、5.产品的标准化和产品的重新设计、6.有效地利用资源。
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