地反映企业能源管理绩效的一套指标体系,以及相应的作为标杆用的一套基准数据。能效对标管理的关键——适当选择和确定被学习和借鉴的对象和标准(标杆企业)一、对标管理的内涵能效对标的可能作用——企业能源管理绩效评估:通过辨识最佳节能绩效及其实现途径,企业可明了本企业能效水平、能源管理需要改进之处,从而制定适合本企业的能效改进措施——提高企业能源管理绩效:通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效,全面提高能源管理水平——持续改进能效水平:为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法,可达到持续改进能源管理薄弱环节的目的——促进学习型企业建设二、对标的类型二、对标的类型内部对标——指在企业内部开展的对标工作,可以是企业内生产经营指标的不断超越,也可以是将企业内部工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习的标杆。——优点:标杆资料和信息容于获取,无商业机密问题;在专业化程度较高的企业内,可促进部门间的沟通。——缺点:视野狭隘,难以有创新性突破竞争性对标——指企业对竞争对手的产品、服务、流程进行详尽分析,寻求产品或服务的竞争优势,实现企业自身产品或服务改进。——优点:企业自身与竞争对手的做法较具可比性,将对手的流程转换到本企业比较容易。——缺点:相关信息收集困难二、对标的类型行业对标(同业对标)——标杆是行业中的最好企业。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行对标可以获得某些信息时,通常采用此类型。目前我国电力等部门采用该类型。——容易找到愿意分享信息的对标对象,因为彼此不是直接竞争对手。——现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求,开始就此进行收费。一般性对标——指与不相关的企业就某个工作程序进行对标,即类属或程序对标。——优点:帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式。——缺点:需要投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买;业务流程的转换较为困难。
全文预览
