分离,而相互重叠的文化圈便形成了文化层(3)文化层的层序反映文化发展的时间顺序和传播路线企业文化一、企业文化冲突及类型2)施密特的文化圈理论(1)如果一个文化丛包括了人类文化的主要范畴,如器物、经济、社会、宗教和道德,这个文化丛就可以称为文化圈,具有自足性、独立性和恒久性(2)文化圈在地理上包括一大群部族和民族,通常是若干民族群的总合体(3)文化圈是一个有机整体,构成它的各文化范畴在功能上是相互关联的(4)文化圈有多种类型,若以地理分布特征划分,有地理上相连的文化圈、被其他文化冲破的文化圈、洲际文化圈、两个或更多间隔较远地带形成的文化圈等(5)文化内在发展的确定法,施米特把文化发展中所受的外来文化影响分为主动和被动两种企业文化一、文化差异对管理的影响2.文化差异及其管理表现组织结构管理模式人格与价值观管理文化领导与员工关系文化差异企业文化一、文化差异对管理的影响3. 文化差异对跨国企业的影响(1)跨国企业解决问题的能力得以提高(2)有利于跨国企业的创新活动(3)文化多样性利于跨国企业突破群体思维(4)有利于国际营销的开展正面效应负面效应(1)文化差异引发管理者和员工关系紧张(2)文化差异使跨国企业的决策活动变得更为困难(3)使企业经营目标难以统一和实现(4)阻碍跨国企业全球战略的实施企业文化二、典型国家的文化特征及其企业文化1.美国文化特征及其企业文化美国企业文化特征?制度化?讲究效率?强调科学性?强调明确性?重视物的因素?强烈的进取精神美国民族文化特征?个人主义价值观?冒险、开拓、创新精神?自由、平等精神企业文化2.日本文化特征及其企业文化二、典型国家的文化特征及其企业文化日本民族文化特征?民族昌盛的愿望?永不满足的学习精神?忠诚精神?“家族”意识?亲和一致的精神日本企业文化特征?强调集权式管理?强调企业社会责任?服从组织共同目标?强调组织氛围?强调整体与集体?强调艺术性
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