出项目。对于其中非应支项目,在今后招聘中加以去除,这有利于降低今后的招聘费用,从而为组织节省开支。通过招聘评估中招聘信度和效度的评估,可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性,可以发现我们所定的评价指标是不是合适,现存的评价方法是不是可靠和准确,进而改进评价指标,完善评价方法,不断积累招聘工作的经验与修正不足,提高招聘工作质量。招聘工作结束后应及时进行适当的成本预算和效率度量。要对招聘的成本收益进行比较,对招聘工作中的失误和不必要的开支进行反思和修正,建立起完善的成本预算和控制体系,对招聘工作流程进行有效的度量,在此基础上才能进一步改善招聘工作。企业决定聘用员工后,一般会同员工约定正式上班的时间。在这段时间人力资源部门应该为新员工的到来做好准备,如办公区域的安排、办公用品的配备、名片的印制、欢迎的公告、劳动合同、人职培训的时间安排等,做好这些准备工作有助于员工尽快融入新的环境综上所述,企业为了提高招聘工作的有效性,应该建立科学化、系统化、正规化的人力资源招聘录用工作流程,从粗放式的人力资源管理逐步向精细化的人力资源管理过渡。企业招聘工作应从每一个环节入手,保证每一个环节的高信度和高效度。只有这样,企业招聘工作的效果才能从根本上得到提升。[ 参考文献] [1]曾昭毅;徐丹丹.《中小企业如何做好招聘工作》,《中国人力资源开发》. 2003 年 09期。 10 [2]张海虹.《如何做好企业招聘工作》.《交通企业管理》. 2007 年 11期。[3]施春花.《企业如何做好招聘面试》.《化工管理》. 2004 年第 7期[4]秦元元.《结构化面试:企业筛选人才的捷径》.中国人力资源开发 2004 年6期[ 5]符益群;凌文辁.《结构化面试题库是如何获得的?》.人力资源. 2004 年 Z1期[ 6]李明君.《招聘中结构化面试的设计与应用》.企业改革与管理. 2005 年 09期
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