健康管理职责,建立安全,职业健康管理目标,根据有关法律、法规和强制性标准制定安全,职业健康管理计划,监控程序和应急予案,实施监控,组织培训,制定预防措施,处理事故并报告。③环境管理明确环境管理职责,建立环境保护目标,根据有关法律、法规和强制性标准制定环境保护计划、实施监控、定期巡检,制定预防措施,处理不符合状况并记录。(3)国际上通行三者合一的SHQE管理体系,我国也在逐步实行中。这三个管理体系的建立,不仅关系到项目产品和服务质量、功能和特性,也关系到管理体系与国际接轨和提升企业信誉度的大事,更是体现“以人为本”的管理理念。81.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、试运行全过程的项目管理体系,提高项目实施的效率和效益。本条规定对工程总承包企业在建立项目管理体系方面的要求。(1)项目管理体系应覆盖创造项目产品过程(设计、采购、施工、试运行)和项目管理过程(启动、策划、实施、控制、收尾)。项目管理体系应形成文件。(2)广义的项目管理体系应包括:①项目管理知识体系—作为项目管理体系的理论基础和实施指南,包括:基础知识,功能知识,相关知识,法律法规知识,管理文化知识等。②项目管理操作体系—指导、规范项目管理的组织实施,提供可操作的管理文件和软件。包括:管理组织、管理系统、管理文件(职能职责文件,程序文件,作业指导文件)、管理软件、基础工作等。③项目管理评估体系—指导、规范项目管理的评估,提供评价,考核项目管理企业(组织)绩效和制定项目管理企业(组织)和项目管理人员资质评估标准的指导性文件。包括:项目管理人员专业资质评估,项目管理企业(组织)资质评估。(3)《规范》中的项目管理体系主要是指项目管理操作体系。项目管理体系是为实现项目目标,保证项目管理质量而建立的,由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。(2.0.12条)9
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