目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。Р1.1 项目的基本特性Р (1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,? 不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的? 一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。? (2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。? (3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如进度、成本、效益等。Р (4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件,如资源、环境等。? (5)项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的,不能推倒重来。Р (6)项目的系统性和整体性。项目是系统工程,是有序和连续的。? (7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。Р (8)项目的生命周期性。项目有生命周期,即起始、过程和终结。? (9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目? 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。? (10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。Р1.2 两类项目过程? ? 任何项目有两类项目过程:? (1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。? 1) 此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、? 软件开发项目、医药开发项目,它们创造项目产品的? 过程各不相同。? 2) 此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、? 安装)项目产品。? 3) 此类过程,关注产品功能、特性和量质。? (2)项目管理过程(PEC)。? 1) 此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。? 2) 此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的? 各项工作。? 3) 此类过程,关注项目的效率和效益。? ? 讨论: 我国现状: 1)把创造项目产品过程混同为项目管理过程。? 2)重视生产过程,忽视管理过程。? 3)结果是效率和效益差。(“调概率”达43%)
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