备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三、是加大事中检查,事后审计的力度,保证项目成本控制落实到实处。定期要对项目成本进行跟踪分析,无论盈亏,均应做到有理有据,对亏损因素必须找出原因,制定纠正和预防措施,防止项目成本的大起大落。项目完工交付后,必须进行债权债务清理和项目审计,确保项目经营成果的真实可靠。Р(3)规避客观因素引起项目成本增加的对策Р客观因素引起施工企业项目成本增加并不是企业自身的原因,因此,承包商应合理规避风险损失,将风险转移。从施工一开始,就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等,找准索赔的切入点,抓住机会,及时编制索赔资料,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果。索赔是工程项目成本控制一个不可忽视的内容。因此要强化索赔观念,加强索赔管理。Р各项目经理部在工程建设项目中索赔是经常发生的。项目各参加者属于不同的单Р位,其经济利益并不一致。而合同是在工程实施前签订的,合同规定的工期和价格是基于对环境状况预测基础上的,同时又假设合同各方都正确地履合同所规定的责任。而在工程实施中常常发生承包商和业主之间索赔纠纷。即索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。在提出索赔要求时,必须提供索赔证据。索赔证据必须具备真实性。索赔证据必须是在实际实施工合同过程中出现的,必须完全反映实际情况,能经得住对方推敲。由于在合同实施过程中业主和承包商都在进行合同管理,收集有关资料,所以双方应有 2004.Р(13)建设部. 建设工程工程量清单计价规范GB50500[S].北京:中国计划出版Р社,2008Р(14)建设部. 全国统一建筑工程基础定额(土建)GJD[S].北京:中国计划出版社,2008Р(15)周挧主编. 建筑工程项目管理手册[M].长沙:湖南科学技术出版社,2004Р(16)宋伟、刘刚主编. 工程项目管理[M]. 北京:科学出版社,2006
全文预览
