竣工控制Р施工设备Р上岗证Р测量定位Р质量自检Р工序管理Р组织机构Р事先控制Р质量预控制Р 质量控制Р检查监督Р审查质量体系Р组织图纸会审Р和设计交底Р审批施工方案Р工序质量跟踪控制Р检查原材料构配件Р督促班组整改合格Р总结工程经验教训Р分析处理质量事故Р跟踪试件检测质量Р检查验收隐蔽工程Р设计变更Р工程更改Р事中控制Р施工控制Р Р督促施工方整改合格Р竣工验收Р核定质量等级Р整理竣工资料Р档案Р配合初验整改Р◆工期管理控制流程Р签订承包合同,确定工期Р加固改造工程РÚР防水工程Р按总包要求编制施工计划Р堵漏工程Р管理督促实施进度计划Р土建工程Р修改实施进度计划Р组织协调各方关系Р审查施工措施Р动态管理跟踪控制Р检查计划实施情况(项目管理部)Р检查材料、施工设施Р检查劳动力落实情况Р实际进度与计划值对比РYESР偏离否Р根据实施情况进行进度整改РNOР继续施工Р做出形象进度报表Р◆投资预控(事先)Р成本控制程序Р积极参与优化设计Р施工图会审Р动态控制(事中)Р施工招标,择优选择班组和材料商Р概、预算审查Р人员、材料设备控制Р设计变更、现场签证及时跟进Р对合同价进行分解控制Р到合同约定节点催促付款Р竣工验收决算(事后)Р上报竣工验收资料Р人员材料结算Р配合甲方报审计部门Р实现项目成本目标,工程移交,做好项目成本报告Р洪发展公司组织竣工验收Р专项核验( 消防、电梯、水电等)Р施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加Р×Р×РØРÙРÚРÚР施工阶段结束,转入保修阶段Р总监会同参加验收的各方Р签署竣工验收报告Р竣工验收意见报质监站备案Р对验收中提出的问题,监理机构应要求Р承包单位进行整改Р总体核验РÚРÚРÚР监理工程师审查申请РÚР承包单位提出竣工验收申请РÚР总监签暑工程竣工报验单Р并提出工程质量评估报告Р否Р×РØРÚР总监理工程师组织专业监理工程师Р对工程质量进行竣工预验收
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