结束语�Р样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提�Р供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表�综上所述,工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即�Р开展质量统计分析。�工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和�Р�.�事中质量控制�总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,因此我�Р 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量�们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上,把握好控制的依�Р控制的策略是全面控制施工过程。�据,按照控制的步骤对工程项目实施管理。最终通过管理来实�Р 根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技�现工程项目建设的目的。�Р术人员编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,�Р质量检查员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和��作者单位:厦门特房建设工程集团有限公司��Р作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证�Р �材质证明�或检测报告。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程�Р师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。每次测�Р量放线后必须坚持做好复检工作。�Р ���施工质量控制的原则�Р ���坚持“质量每一,用户至上”。�Р ���以人为核心。�Р ���以预防为主。�Р ���坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。�Р ���贯彻科学、公正、守法的职业规范。�Р �.�安全管理�Р 确定安全生产目标:达到五无目标,即“无死亡事故,无重�Р 大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。�Р 对于安全的管理要依据以下六项原则执行:�Р ���管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥�Р 促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安�Р 全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。�Р���广东科技�����第��期�
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