的六大误区(上)Р企业信息化策略是孤立的? ? 企业信息化是公司战略发展的支持平台。企业的IT策略是? 在经营战略的基础上制定的。? 信息化对企业而言是万能灵药? ? 企业在运营过程中强调物流、资金流、信息流和工作流的协同(四? 流协同)企业经营风险(如财务风险、市场风险、渠道风险、产品? 风险等)的产生可以归结为四流不协同。企业信息化只能解决由于? 信息流不通畅或与其他流程不匹配带来的问题。? 信息化在短时期内就能改变经营状况? ? 对经营状况好的企业,可以保持或使企业寻找到新的发展高峰;而? 对经营状况不好的企业,依靠信息化在短期内无法改变市场状况。? 企业信息化立足于自主开发?? 在企业实施信息化的过程中,各个独立的专业公司会在每一环节? 上以公正、独立的立场为企业提供策略与建议。独立专业公司? 的帮助会使企业信息化过程事半功倍。Р8Р企业信息化的六大误区(下)Р企业信息化可以一挥而就?? 企业信息化需要分阶段、按步骤实施。根据企业在不? 同阶段的不同状况对症下药。如果追求一步到位的ERP、? KM, 而忽略了企业本身的实际情况,就可能起到拔苗助? 长的负作用。? 进行彻底变革?? 企业通过BPR(业务流程再造)对原有业务流程进行优化,其目? 的是要降低或消除信息成本,而不是为变革而变革。Р9Р第二部分? 企业资源计划(ERP)概述Р什么是ERP?? ERP(Enterprise Resources Planning)? - 企业资源计划? ERP作为企业管理哲学,它是新型的管理? 模式;作为一种管理工具,它同时又是一套? 先进的计算机管理系统。? 特点? 进入90年代初,由Gartner Group Inc.首次提出 ERP。Р 它超越了MRPII范围和集成功能? 支持混合方式的制造环境? 支持动态的监控能力,提高了业务绩效? 支持开发的客户机/服务器计算环境Р10
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