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ERP信息化建设解决方案

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:54 |  大小:753KB

文档介绍
成本,为管理持续改善提供依据;建立高效的供应链运营体系,实现整体供应链的协同管理。信息化管控难点销售与市场功能领域存在的主要管理难点(1)缺乏一个销售、制造、采购、物流之间信息高效沟通的平台;(2)销售部门不能准确、实时地得知企业生产状况,合同评审确定交货期时,缺乏准确依据,影响交货期的准确性,会发生延期交付订单的情况;(3)由于缺乏必要的数据处理工具,销售部在处理各种单据时工作量较大,由此导致多角度的管理分析报表缺乏;(4)难以快速准确的掌握订单和产品的成本,影响了新产品报价的准确性;物料管理(采购、物流、质检)上存在的主要管理难点(3)高库存同时却往往伴随缺料,延误订单交付。缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段,不能科学地按时、按质、按量组织供应,以最小的物资储备满足最佳的供货状态;(4)对企业内部物流缺乏科学的规划、管理,无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况;(5)缺乏科学的供应商评估与管理机制,物料采购的品种、数量、质量和价格在企业内部还缺乏严格的监督和审核机制;(6)难以实时掌控给供应商下达采购订单的交货入库状况是造成生产缺料的原因之一;(7)缺乏对委外加工发货与完工之间的核销,委外加工费用统计和委外材料在供应商处的余量统计难度较大,容易形成管理漏洞;(8)在人工处理物料管理的情况下,难以做到对物料的入库、使用、生产和销售的质量跟踪,导致质量问题难以及时追溯来源和原因。第四章万宝信息化全面解决方案第一阶段:万宝木门内部核心管理系统网上订单系统通过信息化系统,可把针对经销商的网上订单数据,通过计算机网络形式规范化,利用权限的设置,控制信息的采集点,保证信息的唯一性和准确性,用计算机程序将网上订单的管理流程固化,让各个相关部门都能在其权限范围内及时准确的了解到网上订单信息、并通过各种查询手段,全方面的满足各种角度的报表需求,从而达到高效全面的管理效果。

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