位研究Р规划草案设计Р营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备Р设计Р规划设计?单体设计?部品设计Р扩初设计Р施工图设计Р设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工Р主体结构施工至具备预售条件Р工程施工至竣工验收Р销售及入伙配合Р工程施工配合、销售配合及入伙配合Р销售事务管理Р入伙事务管理Р成本Р测算Р目标成本形成、预算、标底、合同价Р进度款、工程变更、招标采购Р结算Р实施方案?时点Р营销策划?报告时点Р城市及市场评审时点Р说明及图例:Р:代表需多方论证节点Р:代表某个阶段的主导的专业任务,即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。Р:配合专业的任务。Р项目论证、形成项目投资评审报告Р:代表集团决策节点Р概念设计Р项目投资?决策时点Р房地产业务流程中的成本管理节点Р规范化设计管理体系下的成本管理?房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段?各阶段的成本管理成果标准?设计过程中成本优化的主要手段和方法Р二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析?项目成本控制的理念?项目论证拿地阶段的成本管控?概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划?项目设计管理阶段的成本优化?设计中的成本管控通病与案例分析Р房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段Р 1.1 项目论证阶段的成本管理Р 1.2 项目策划阶段的成本管理Р 1.3 项目设计管理阶段的成本管理: ? ? 通过优化流程,提高设计管理阶段的成本管理水平。Р 下面我们首先了解一下成本测算的概念:Р规范化设计管理体系下的成本管理Р万科集团股份有限公司Р成本测算的基本要求Р明确成本测算的用途Р初判Р投资决策用Р实施方案阶段Р哎!看看这个项目靠谱吗?Р盖成啥样啦?Р拿地时用Р万科集团股份有限公司Р成本测算基本要求Р各阶段成果标准Р万科集团股份有限公司Р成本测算基本要求Р成本分摊办法
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