性管理有余,柔性管理不足之短,使自己成为“两新”组织发展的促进者、“两新”组织企业文化建设的组织者、劳资关系的协调者。Р8/4/2018Р4Р3、要实现培养党员骨干与优化企业管理层的统一Р要按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,积极做好“两新”组织的党员发展工作。注重把“两新”组织的中层以上管理人员、技术骨干和一线优秀员工作为重点培养对象,特别要做好吸收非党员业主中的优秀分子的入党工作。同时,加强对党员、职工在党建理论、生产技能、管理知识和企业文化方面的教育培训,不断提高党员和职工的政治素质和业务能力,从而不断优化企业管理层,促进“两新”组织健康快速发展。Р8/4/2018Р5Р8/4/2018Р6Р1、要积极开展思想工作Р要通过党组织与党员、业主和职工之间的思想政治工作,引导业主更新观念、端正态度,由单纯的物质追求向物质、政治、精神追求并举转变;教育党员增强责任感,在做好本职工作的基础上,带领其他职工群众为“两新”组织发展贡献自己的力量;引导职工群众增强荣誉感,由单一的追求个人价值向实现社会价值为主个人价值为辅转变。Р8/4/2018Р7Р2、要不断丰富文化内涵。Р要围绕扩大“两新”组织知名度、提高员工整体素质,把培育企业文化作为党建工作的重要内容来抓,把职业道德和社会公德融入其中,以发展企业、受益职工、服务社会、贡献国家为目标,赋予其鲜明的中国特色社会主义文化时代特征。Р8/4/2018Р8Р3、要主动培育团队精神Р通过团队精神的培养,使广大职工树立大局意识、增强组织观念、强化集体主义思想,形成以党员骨干和中高层管理人员为依托,以一线工人为基础,职工之间相互信赖、协作配合和共同进步的良好局面。Р8/4/2018Р9Р三、企业文化总论Р没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,高明的企业经营战略也无法获得成效Р8/4/2018Р10
全文预览
