,倡导从小事做起,从而达到提高整体工作质量的目的.Р一、6S基础知识Р★整理(Seiri)?★整顿(Seiton)?★清扫(Seiso)?★清洁(Seiketsu)?★素养(Shitsuke)?★安全(Safety)?六个词的第一个字母是“S”,所以简称6SРLOREM IPSUM DOLORР二、推行6S必要性Р物品堆积造成过期;?线路散乱;?物品标识不清,?员工精神面貌;?物竞天择,适者生存;Р想要打造一个舒适、明亮的工作环境,规范我们的行为,提升员工素质,塑造医院的良好形象,我们就必须要有一个管理模式Р6S管理Р整理?定义:区分必需品与非必需品,在工作环境只放置适量的必需品?目的:腾出空间?作用:?可以使工作环境无杂物,提高工作效率;?减少库存,节约资金;?使员工心情舒畅,工作热情高涨。Р1S——整理Р一、整理的实施要领?1、明确什么是必需品? 所谓的必需品,是指经常使用的物品,如果没有它将影响正常的工作。?2、非必需品:分为两种,一种是使用周期较长的物品,如一个月、三个月甚至半年才使用一次;另一种是对目前的工作无任何作用的、需要报废的物品。Р1S——整理Р表1 必需品和非必需品的区分和处理方法Р类别Р使用频率Р处置方法Р备注Р必?需?品Р每小时Р护士站或随身携带Р每天Р护士站或治疗室Р应急Р治疗室Р便于抢救患者Р非?必?需?品Р每月Р仓库存储Р每三个月Р仓库存储Р定期检查Р半年Р仓库存储Р定期检查Р一年Р仓库存储(封存)Р定期检查Р两年Р仓库存储(封存)Р定期检查Р未定Р有用Р仓库存储Р定期检查Р不需要用Р废弃/变卖Р定期检查Р不能用Р废弃/变卖Р定期检查Р3、增加场所前,必须先进行整理? 当场所不够时,管理者不应先考虑扩大场所,而是要先整理现有的场所,这样会有意外发现。Р1S——整理Р——地面上?*各种治疗仪、空气消毒机?*生活垃圾桶、医疗垃圾桶?*治疗车、服药车
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