综合分析的计划采购开始,直到设备残值估算淘汰,对设备的全过程进行规范、科学管理。2、建立和规范设备基础资料管理(技术资料、档案资料、保养资料、故障及维修资料、备品备件易损件资料等)。3、建立和完善设备采购、调试、验收、移交、使用、日保养、定保养、大中小修工作流程、制度和机制。4、建立和完善各类设备安全操作规程,减少人身伤害和设备人为故障、事故的发生。设备管理办法5、建立健全全员参与的设备管理机制。6、加强、开展操作工针对设备的“三懂四会”知识培训,减少人身和设备事故、故障的发生。7、加强、开展维修工的机械、液压、电气方面的常识及具体设备特点学习和培训,掌握维修安全制度、规程及常识,提高维修质量和效率,降低设备故障和事故的发生。8、建立、实行设备日保制度及机制(包括工程机械)。9、建立、实行所有设备一保制度及机制(包括工程机械)。注:三懂:懂生产原理、懂工艺流程、懂设备结构。?四会:会操作,会维护保养、会排除故障、会处理事故。设备管理办法10、建立经济的设备易损件备件库。11、工作方法:PDCA(计划、执行、检查、行动);实现途经:高层重视、全员参与;开展设备维护保养操作劳动竞赛;消除各类浪费,开展全员参与的精细化管理和精益生产活动。紧紧围绕公司生产经营管理目标,以上述内容为工作重点,展开具体工作。设备名词解释什么是设备:一般指生产所常用的机械和装置,是固定资产的主要组成部分,它是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称(在机械系统,设备通常指机械和动力两大类生产设施)。什么是设备管理:是指对设备的一生实行综合管理(目前我国采用并逐步推进实行的),即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造、及更新、调拨,直至报废各个过程的活动(设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面)。
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