同样也就是制度下的产物(即,人不就是生下来就就是坏的,本拉登也不就是坏的,只就是文化或制度影响的)所有组织制度能够产生推动力的前提就是------全员契约精神在分配制度上,所有矛盾就源于两点1,之前没有说明白。2,说了以后没有兑现。组织制度分为主体制度与客体制度客体制度1:pk制度原理:把公司外部同行的竞争引入到组织内部,个体与个体的竞争。操作1,明确pk项目与pk规则,例如,产量,销量规则:周期,电网,形式操作2,对手选择对手自由组合,并限时。原则:弱者pk强者,强者必须接受,强者pk弱者弱者可以拒绝。操作3、兑现承诺。PK:规则参考比赛周期(不超过3个月)PK指标:单一指标PK对象奖罚(事先说明)赌资(赌金)PK周期PK分绝对PK与相对PK对手的选择(食物链PK)PK电网PK现金一个优秀的老板必须让公司的温度跟市场的温度持平,我们的组织才会有更大的竞争力(有pk机制,员工有危机,走到社会才会有生存能力)客体制度的三大原则:1、娱乐性(必须好玩,人只喜欢玩游戏)2、自主性(谁参与游戏谁制定规则)3、竞争性(只有竞争才能让人变得越来越强)自杀重生,她杀淘汰客体制度2:对赌制度什么就是现实状态?就就是谁都不靠只靠自己。一个成熟的组织就代表全员都有一个共识:接受现实的残酷。对赌制度的操作:操作1,明确公司的产量目标(营业额)操作2,与当下负责人约定,完成产量的,百分比就就是工资的百分比。客体制度3:末位淘汰制度具体操作:末位淘汰制度,定期在某一个阶段淘汰弱者,倒数第一名。严就是爱,松就是害组织制度的终极走向,超越制度,自我觉醒。所有在组织当中能够,脱颖而出的人,都就是能够自我激励、自我管理、自我约束的人。三天课程的整体梳理:组织密码画一个三角形上面就是定位,左面就是文化,右面就是制度,中间就是组织定位组织文化制度组织密码就是运行一切组织的指导体系,也就是企业组织运行的可行性参照
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