流程?战略评估与调整流程Р战略管理流程Р1Р流程系列-战略制定与调整Р流程输出Р流程设计出发点Р流程负责人Р流程输入Р政策/行业/市场等外部信息;?企业经营、产品、技术、人力资源等内部信息。Р政策/行业与企业分析报告Р增强战略制定的科学性?保证信息收集的全面性和分析的科学性Р企业管理部部长Р信息收集与分析Р政策/行业与企业分析报告等Р企业战略规划Р提供战略备选方案Р运营总监Р战略制定与选择Р企业战略规划?实施效果?政策、环境变化Р战略执行评估?战略调整Р运营总监Р战略评估与调整Р根据内外部环境的重大变化每2-3年进行调整?为了适应政策/环境的变化与本企业运行的实际情况Р信息收集与分析流程Р外部机构Р战略制定与选择流程Р1Р企业管理部?部长Р整理汇总Р审阅/存档Р6Р各部门?运营信息Р各其他部门Р行业/市场分析?企业现状评估?优劣势分析Р分析报告Р财务部Р财务信息Р时间Р投资项目及内部运营信息Р政策/行业/市场信息?竞争对手信息Р开始Р2Р3Р4Р5Р日常性工作Р外部信息的获取由商务部、企划部协助Р投资发展部?相关岗位Р企业管理部?相关岗位Р流程步骤Р工作内容的简要描述Р重要输入Р重要输出Р1.Р各其他部门提供其运营信息Р各部门运营信息Р2.Р以企业管理部为主导,其他其他部门(营销中心、企划部等)协助企业管理部工作,向外部机构获取政策/行业/市场信息和竞争对手信息Р行业/市场信息和竞争对手信息Р3.Р财务部提供财务信息Р财务信息Р4.Р投资发展部相关岗位提供投资项目及内部运营信息Р投资项目运营信息Р5.Р企业管理部相关岗位将上述信息整理和汇总,并进行行业/市场分析、企业现状评估和优劣势分析Р各部门运营信息?投资项目运营信息?财务信息?行业/市场信息?竞争对手信息Р战略信息分析报告Р6.Р企业管理部部长对战略信息分析报告进行审阅,并存档Р战略信息分析报告Р信息收集与分析流程说明
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