情况一样。Р2.2组织审批层别过多,信息沟通不顺畅:按照公司目前发展态势,目前组织结构和人事结构已难以适应公司发展要求,而且总经理下面设厂长职位,无形中在审批流程上设置增加多一个无用的审批工序,总经理无法充分了解参与公司日常运作,及时掌握第一手资料,在做决策时会延误时机。Р 2.3容易出现管理监控真空地带,有重大经营风险隐患:厂长岗位设定在企业发展初期起到一定效果,但在高速发展企业中,在总经理下面设厂长这个岗位, 厂长这个岗位权利过于集中,没有部门人员去监督起其工作效果,出现一个管理监控的真空地带,特别是在民营企业。遇到实际经营问题时,存在很大经营风险。Р3、针对原有组织结构存在三大缺陷,以及公司未来发展规划特制定公司3-5年规划组织结构图(1-3)、人事组织结构图(1-4)以及未来5-10年组织发展规划图(1-5)Р 3.1 公司3-5年规划组织结构图(1-3)Р 经调整后公司组织结构分为四大模块:综合管理模块(业务、采购、人力资源)、研发模块(技术、工程、模具)、制造模块(生产、品质、物控)以及财务管理模块。四大部门职能和功能清晰,上下级管理归属范围清晰,信息沟通渠道顺畅,各部门互相牵制和协调,但有具有一定独立部门运作功能,总经理可以及时了解公司第一手生产经营状况,符合公司发展需要。Р Р图1-3 新调整组织结构图(3-5年)Р3.2新调整后人事组织结构图1-4Р3.3 未来5-10年发展组织结构Р公司组织结构随着公司业务发展和扩大,形成七大管理中心,为营销中心、研发中心、人力资源管理中心、采购中心、制造中心、财务管理中心、IT信息管理中心。图1-5Р二、业务部ERP流程优化及描述Р 本次业务部流程按照新调整组织结构进行调整和优化。业务部优化流程有以下Р1.0流程列表Р流程编号Р流程名称РHYD-ERP-YW-001Р订单评审流程РHYD-ERP-YW-003Р出货流程
全文预览
