,分析锦联房地产开发有限公司的目前的现状及遇到问题的原因,结合工业工程理论与企业自身的实际情况,对企业现行业务流程体系进行优化。Р本文以锦联房地产开发有限公司为研究对象,对重点项目管理过程进行分析。根据工业工程的理论,结合锦联房地产开发有限公司的实际情况,本文通过阐述并分析锦联房地产开发有限公司现阶段的业务流程体系及存在问题,着重对锦联房地产开发有限公司的项目工程质量、工期情况、成本控制的研究。Р在具体的业务流程优化方面,本文从细节部分的设计阶段,施工阶段,竣工验收阶段对目前锦联房地产开发有限公司的业务流程进行优化,按照适用于项目管理的发展理念,帮助锦联房地产开发有限公司提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度。Р在锦联房地产开发有限公司业务流程优化的保障措施方面,本文从四个方面为公司提供了方案,分别为:人力资源建设,通过建立以关键业绩指标为核心内容的绩效考核体系、在企业内部建立公平竞争的人员流动机制、做好企业员工的职业生涯设计。建立完善的公司薪酬体系。实现人力资源的有效建设。重视财务管理,通过加强公司内部会计控制与会计监督、完善成本管理、完善财务会计报告与财务评价、完善财务项目预算管理等手段,可以有效地掌握和评价公司的财务状况和经营成果。大力加强企业文化建设,建设企业文化传导渠道、加强对企业文化的宣传和沟通、建立企业文化监督机制等手段,建立企业文化奖惩机制,体现企业的文明内涵,为企业可持续发展提供保障。重视对工程造价的管理,强化管理力度、及时对进度和预算偏差作出纠正、巩固完善当前质量管理、合同管理、逐步加强对施工队伍技术能力建设和培养、进一步健全与完善集团的各项管理制度。通过这些保障措施,可以充分实现公司对工程成本的有效控制。Р本文认为,在当前房地产市场趋于饱和,人们住房需求日趋平衡,房地产市场销售场面的火爆场面已很难出现的时期,本文的研究成果对于多数其余公司也是适用的。
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