理体系一方面为培训开发工作确定培训需求提供了依据,并且为企业建立分层分类的培训课程体系提供了帮助,另一方面为企业设计员工的职业生涯规划提供了跑道,并且描绘了各种跑道的长度和阶梯。反过来,企业的培训与开发工作为员工获得任职资格等级晋升与职业化行为能力的提高,以及职业生涯发展提供了外部条件。Р培训开发体系Р关系Р任职资格管理体系Р7Р人力资源规划指导企业培训开发活动的实施,反过来人力资源规划的某些内容需要通过培训开发活动来执行。Р培训开发体系Р关系Р企业人力资源规划Р培训开发体系Р关系Р绩效考核与管理体系Р绩效考核结果以及绩效改进要点是确定员工培训开发需求的重要信息来源之一,而培训开发活动的根本目的就是为了改善绩效状况,其实施效果好坏将直接通过员工的工作行为表现出来,最终作用于员工的绩效结果,因而,绩效考核结果以及绩效管理面谈(行为)是检验培训开发活动有效性的重要手段。Р8Р两者虽然没有直接的联系,但是培训开发活动所导致任职资格等级变化以及工作绩效改变,将间接作用于薪酬与福利。同时,作为外在薪酬的表现形式的培训与开发项目对于激励员工、提高工作满意度和薪酬满意度有着极大的积极作用,培训与开发不仅仅只是员工的一种福利形式,也是员工和组织共同发展的原动力,已经被越来越多的企业设计到整体薪酬包之中。Р培训开发体系Р关系Р薪酬福利体系Р9Р1.培训的作用?(1)通过培训可以提高员工的综合素质?(2)通过培训可以提高员工的士气?(3)通过培训可以降低员工流动率?(4)培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径?(5)培训是迎接新技术革命挑战的需要?(6)培训是建立优秀企业文化的有力杠杆?(7)培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感?2.开发的作用?(1)人力资源开发在科教兴国战略中的作用?(2)人力资源开发在可持续发展战略中的作用?(3)人力资源开发在国际竞争战略中的作用Р作用Р10
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