计划的执行Р定期不定期监督制造厂经营计划和专项计划的执行情况?协调计划执行中出现的问题Р具体执行本厂经营计划和专项计划Р计划的调整Р组织高管计划调整会,根据产销能力以及市场反应进行计划调整,总部具有计划调整权Р根据实际情况提出计划调整建议Р计划的考核Р定期根据制造厂经营状况进行绩效考核,协助制造厂分析原因,提出改进措施Р根据计划实际完成情况分析原因,提出改进措施,组织制造厂内部计划考核Р7/28/2018Р8Р版权所有,不得翻印Р总部和制造厂产品开发、技术工艺职能、职责及权限划分Р产品开发、技术工艺管理Р产品工程中心Р制造厂Р产品开发、技术工艺职能、职责及权限Р战略性产品研发Р负责组织战略性产品研发过程Р承接研发过程中的相应任务Р品种拓展及重大性能改进Р承接项目内的相应任务Р根据市场反馈(经销商、业务员和用户)以及技术进步要求,制造厂提出立项申请、计财中心立项、立项后制造厂组织实施Р品质改进及一般性能改进Р制造厂全权负责在产品品质和一般性能的改进,由商品管理部立项并监督评审,立项后制造厂负责组织实施Р工艺管理Р负责制定公司的工艺政策?负责工艺路线的备案?负责编制产品试制工艺?负责制造厂制造工艺的评审备案Р执行公司的工艺政策?负责工艺路线编制?制造厂负责编制产品工艺文件,提交产品工程中心备案,产品工程中心和质量管理中心监督Р标准化管理Р负责公司技术标准化管理Р按照公司标准化管理进行技术管理Р产品公告、环保目录与3C认证Р负责产品公告资料的审核?组织相关的试验?负责对外申报?负责相关公关活动?环保目录与3C认证Р编制产品公告需求?编制申报技术资料?制作申报样车Р技术档案管理Р负责制造厂技术档案以及技术保密管理Р技术档案提交产品工程中心存档,技术档案变更上报产品工程中心备案Р政策法规研究Р研究技术相关的政策法规Р按照政策法规要求贯彻实施Р7/28/2018Р9Р版权所有,不得翻印
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