度经营目标,制定制造部年度生产计划,报总经理批准后组织实施;Р负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作,主持公司生产作业会和经营活动分析报告会及相关的各种生产专题会。Р生产管理Р按照商务计划令和公司下达的月度生产计划,分解各车间、各班组的月度、周生产计划;Р负责规划生产系统的批次管理,并组织落实实施,并管理生产系统的投入产出,保证准时制生产,并对生产完成情况进行考核;Р负责公司生产现场管理6S的归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、验收工作;Р协助技术部做好产品试制工作;Р控制产品原材料消耗、物耗、能耗,控制生产成本,协调现场生产,改进现场管理;Р质量管理Р负责生产过程中各环节的产品质量控制,完善生产质量控制手段,不断提高质量产品合格率;Р协助质量管理人员进行质量事故调查和处理;Р技术管理Р负责处理外协、**、装配和注塑的技术问题;Р负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析;Р配合技术部改进生产技术工艺;Р生产安全管理Р负责公司的生产安全、技安、环保、消防的归口管理工作,并组织相关考核培训、演习和竞赛;Р负责相关器材、设备的配置、计划,并对其状态进行管理。Р负责重大安全、环保事故的调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作。Р设备管理Р负责根据公司需求,组织进行设备采购的市场调研工作,完成可行性报告,报总经理批准;Р负责组织设备采购工作;Р负责编制生产用设备操作手册及设备和模具的日常检查、保养及维修;Р指导、参与设备事故应急处理,分析成因,总结改进;Р生产信息管理Р负责公司产量及生产进度的统计工作,并定期组织汇总分析、报告,按要求报送各类报表;Р负责按公司要求定期组织生产系统的盘点工作;Р部门管理Р制定本部门人员岗位责任和业绩目标;Р实施部门员工的业绩考核、面谈与技能培训,促进员工与公司共同发展;Р编写部门工作计划和工作总结;Р组织部门工作例会。
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