审),打通工程管理专业人员的职业发展通道?建立工程管理人才库?总结工程管理团队的能力提升方法(待沟通)Р专业人才?梯队建设Р专业能力?持续提升Р策略Р销Р人才培养、知识管理体系Р课程表Р基层中层?团队建设Р领导力?工作手册Р公共课Р个性化需求Р重点项目Р内部:基于KOA学习平台Р外部:引进TWI工作模式、资质管理Р领导小组:面向管理能力培养与梯队建设;?执行小组:培训运营、标准制定、系统建设与实施;?职能部门:面向业务专业能力培养与提升改进;?实施主体:以多种形式推动与创新促进能力提升、文化建设;Рwhy?全面绩效管理落地?提升管理干部核心领导技能Рwhat?梳理、完善管理制度及关键流程?制定学习路径图、开发核心管理干部应用课程?56名中高层管理人员及其他人员分级对标学习任务Рhow?认证5-7名中层管理级讲师承担授课任务?E-Learning学习制度及专业课程,微信课程指导书?TWI(15-20人/班,3-5/人JM模块TTT认证)?2015.8.10-2015.11.30,近4个月开班10-15次?FLE、FEE人才储备培养项目Р二、策略与行动计划Р一、项目背景和目标Р人员增长(核心岗位更替),二元化人员结构带来企业文化稀释、知识传承能力下降的风险Р2011年Р2015年Р?人Р800人Р挑战一:传承Р一、项目背景和目标——考虑中Р挑战二:创新РE-learning?微课Р公开课程Р工作中学习Р自我评估Р基础知识Р情境模拟Р工作手册Р小组学习Р专家交流Р工程造价管理Р工程质量管理Р工程技术管理Р根据能力标准评估自己的能力、职业方向Р基于职业标准设计核心学习内容Р项目经理Р能力提升——学习发展途径及方法Р一、项目背景和目标Р人才选拔?标准、方式Р领导推荐Р04Р员工自荐Р03Р绩效要求?1.年度考核?2.岗位价值Р02Р资质要求?1、学历?2、司龄Р01Р一、人才选拔标准
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