(元)Р介绍Р开始时间Р《最大化你的价值》Р3小时Р12000Р转变观念、转入部门、保持平常心并提高安全生产的意识Р9月底Р《全面质量管理》Р12小时Р11000Р做到真正意义的质量管理与控制Р10月底Р《企业系统运营管理(沙盘模拟)》Р6小时Р14000Р用沙盘模拟方式使学员完成从职能型管理到经营型管理Р11月底Р《问题分析与解决》Р2小时Р19000Р树立问题管理的意识并掌握高效执行的生产流程Р12月底Р初级生产技巧: 《最大化你的价值》、《全面质量管理》Р中级生产技巧:《企业系统运营管理(沙盘模拟)》Р高级生产技巧:《学习型组织能力》、《问题分析与解决》Р6、第二阶段培训课程待开发Р实践实习阶段Р人员选拔结束后,在进行理论知识培训的同时,将此部分人员派各生产事业部担任副职。进行挂职锻炼,实践期为5个月Р9月—10月熟悉生产的工厂及市场质量标准、五项指标以及到车间了解生产工艺流程,同时要辅修管理的规范及监督《目标与时间管理》、《生产计划》Р11月-12月了解所辖事业部经营状况和工作重点(库房管理、运输管理、配合供应部进行原辅料出入库管理)的突破情况同时辅修《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》Р次年1月掌握目标任务量完成情况、形象的维护及管理的规范及监督等工作的同时辅修完《高效生产管理高级研修》的学习。Р第四部分综合考评和管理Р一、考核阶段:Р该阶段主要是对培养人员综合能力进行考评,主要包括理论知识和实践业绩的考评,考核内容及程序如下:Р1、对挂职人员在素质提升阶段所学的营销管理/生产知识的相关课程进行统一考试,该项占其整体考核分数10%Р2、所在中心或事业部经理/厂长和营销总经理/生产总经理对期挂职锻炼期间的评价,该项占其整体考核分数20%;(目标任务量完成情况、Р点客户突破)Р3、邀请公司内部管理人员对所有选拔人员进行面试,并现场打分,该项占其整体考核分数10%。
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