会计人员)进行业务及财务政策法规的学习与培训;4、组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作;5、组织管理本部门进行日常各项会计核算工作;6、组织本部门及时完成公司的财务会计报告,提供财务分析;7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务,包括税务申报、税金缴纳、清算(及退缴)等工作;8、组织公司的资金管理工作,负责资金的调度与运营,提高资金使用效率;9、组织本部门对公司各项债权债务的管理;10、负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点;11、负责监交会计工作;12、组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度;13、负责制订本部门管理制度和工作目标,并监督实施;14、负责协调与公司内外有关部门的关系;15、负责本部门员工的政治思想教育,培养团队精神;16、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。(六)施工项目部负责人:施工项目部负责人在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。在总经理领导下,其主要工作如下:岗位职能:1、生产指挥权 。项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如;2、人事权。项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力;3、财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权;
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