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广告公司供货组织方案设计

上传者:梦溪 |  格式:docx  |  页数:8 |  大小:21KB

文档介绍
字确认。如甲方需要改动或不满意,按甲方需求重新调整进行样品制作,制作后再次送甲方检样,直至甲方满意。 第五步:在甲方样品满意后,严格按样品标准进行批量生产。 第六步:生产出成品,由质检部进行检验登记,合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。 第七步:组织成品运送至甲方需求地,请甲方验货,填写签收验货单; (五)应急方案1、应急制作当接到紧急制作通知后,负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员,作宣传品版面的设计制作,同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后,立即调整制作设备,挑选工人,马上投入生产,运输部门准备好车辆,配备好人员,随时准备发货,在确保安全和质量的前提下最快交付客户。一般应急宣传品制作24小时内交付用户,特急进入加急处理程序,特殊安排,确保按用户需要时间及时交货。2、原材料应急采购措施(1)日常采购严格依据安全库存量规定。 (2)主要原辅材料必须有2家以上的供应商。 (3)建立起主要原辅材料后备供应商,并纳入公司合格供方名录。 (4)采购过程的应急措施: 结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况,当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时,及时调用公司后备合格供应商;受市场变化的影响,主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时,及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门,或是扩大市场采购范围,或是根据原料的供应情况调整生产。 (5)制造部结合主要原辅材料的供应进度,合理调整生产。 (六)人员安排的程序成立专业服务团队,并指定项目总联系人。由项目总联系人协调公司方面和贵单位方面的关系,并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈贵单位的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。同时配备4名专职设计人员,配备制作工人4名,配送司机2人。

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