单耗率和损耗率计算出当期对上材料应核销量。?d.机电物资部根据当期材料发放台帐及期末盘存数量计算出当期材料实际消耗量。Рe.机电物资部将计算出的对上材料应核销量和材料实际消耗量进行对比,计算出材料超欠耗情况,编制对上核销表,同时,按照业主规定的材料核销程序与业主进行核销。?f.机电物资部组织召开材料核销专题会议,找出材料超欠耗原因。?g.如果由于施工方案和措施造成超耗的,应及时进行改进、优化,确保控制在消耗指标范围内;如果由于设计图纸变更的原因造成消耗超标的,应及时与监理、设计及业主单位进行沟通,要求按实际施工图纸予以认可。Рh.如果核销结果出现欠耗的现象,应及时采取有利措施,防范风险。Р②对下材料核销流程?a.工程管理部提供各施工队伍当期已完工程量及已完未结工程量。?b.工程管理部提供各施工队伍当期已完工程量和已完未结工程量相应的材料应耗量。?c.机电物资部根据当期各施工队伍实际领用量及期末盘存“假退库”量计算出当期实际消耗量。?d.经营管理部根据材料应耗量和当期实际消耗量,计算出材料超欠耗情况,编制各单位材料核销表。Рe.经营管理部组织召开材料核销专题会议,找出材料超欠耗原因。?f.如果出现超耗,并查明由于施工队伍管理不善造成的,应对超耗部分按市场价格加采保费扣除材料款;如由于施工队伍人为从中牟利,应按合同规定进行加倍处罚,直至将施工队伍清理出场。?g.如果出现欠耗,应重新对工程量进行复核,并在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量。Р③机械设备消耗材料核销流程(单机核算)?a.经营管理部门负责牵头,并制定单机核算管理办法。?b.机电物资部应将当期设备消耗材料按实际发生分解到单台设备中,包括燃油、润滑油、配件、轮胎等。?c.工程管理部负责对每台设备的运行台时和完成的工程量真实、准确的进行分解统计。?d.经营管理部、机电物资部、工程管理部联合对不同设备的单耗进行实地测试。
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