施工项目的物资消耗量。Р3、分析核销结果,得出核销结论,发现问题及时整改。Р (五)核销分析Р 1、明确单耗标准及合理损耗标准,根据相应材料指标和完工实际结算工程量计算项目耗材总量。Р 2、对总价包干的临建项目,单耗和损耗标准有工程技术部门核定。对单价承包合同按实际结算工程量核销确认。Р 3、核销量超过或少于核定总量标准的,需要分析、是否降低质量标准、损失浪费、挪用串项、物资外流、工程量是否发生变化或工艺水平提高和基建工程量统计或结算滞后等原因。Р 4、对下材料核销过程中,物资管理部门应根据甲供、甲控材料应耗量和当期实际消耗量,计算出材料超、欠耗情况,编制各单位材料核销表。如果甲供材料出现超耗,并查明是否分包队伍管理不善造成的,发生超耗时材料费将在在次月工程结算款中一次扣清。如由于分包队伍人为从**利,对其进行处罚,直至将分包队伍清理出场。如果出现欠耗,应重新对工程量进行复核,并在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量。定期组织召开物资核销专题会议,找出物资材料超欠耗原因。Р (六)核销结论Р 1、核销结论必须对分包单位超、欠耗情况进行原因和定性分析,并提出明确处理意见。Р 2、资产管理部门根据各方审核意见和核销分析情况进行物资核销报表的编制,上报经营管理部门审核、审批、召开核销分析及审查专题会议。Р 3、核销结论是对分包单位超、欠耗物资等行为采取经济处理的依据。如果核销结果出现欠耗的现象,应及时采取有利措施,防范风险。Р 4、核销结论是工程项目验收、结算的重要依据,是组织竣工验收的必要条件,应作为项目管理的原始资料和项目竣工验收资料归档。Р只有把物资核销管理精细化,制定一套细致有效的管理办法,确保供应的主材全部按计划用在工程项目中,并且努力将物资消耗控制在合理的水平上,及时总结分析物资消耗的原因,才能有效防止材料流失、降低合同风险。
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