的,需报经集团领导审批),根据盘亏和毁损物资按实际成本,扣除责任人赔偿,通过规定的核销程序计入管理费用。Р(三)、由于自然灾害和各种意外造成的损失,应查清原因,扣除保险公司和有关责任人的赔偿,减去残余价值,经总经理和财务行政副总批准后(金额巨大的,需报经集团领导审批),将净损失列入营业外支出。Р第九章违规处罚Р第四十四条各部门应严格按照本办法实施物资管理,各施其责,确保资产安全、合理使用、适时维护。凡因人为原因造成资产损失、报废,部门负责人应及时追究相关人员责任,落实赔偿和处罚。否则,部门负责人将承担全部损失,视情节轻重处予损失金额3-5倍罚款,并给予严重警告处分。Р第四十五条任何部门和个人无权处置或变卖公司资产,一经发现按照处置资产市场购买价格的3~5倍处以罚款,并视情节轻重给予严重警告直至除名处理。Р第十章其他Р第四十六条本办法由财务部负责解释。Р第四十七条本办法从集团批准之日起执行。Р附表:Р表1《供应商发货单》Р供应商发货单Р供应单位名称地址及电话Р送货单位及经手人(公章) 收货人Р说明:A、本单据一式贰份:采供部、财务部各一份;Р B、发票情况中填写能开具的发票情况:普票或增值税票。如是增值税票应填写税率。Р表2、《物资退回签收单》Р物资退回签收单Р原物资供应单位名称地址及电话Р退回物资接收单位及经手人(公章) 库管或经手人Р说明:本单据一式贰份:采供部、财务部各一份Р表3:《外协加工物资情况跟踪表》Р外协加工物资情况跟踪表Р责任部门负责人: 工程部负责人:Р表4:《办公用品及其他物资请购审批单》Р办公用品及其他物资请购审批单Р表7:原辅包材采购计划表Р原辅包材采购计划表Р 填表人:Р供货日期Р品名Р规格及产地Р质量标准Р计划价格Р数量Р单位Р供应厂商Р备注Р采供部经理意见:Р 签章Р 年月日Р生产副总意见:Р 签章Р 年月日Р财务行政副总意见:Р 签章Р 年月日
全文预览