材料核销

,应按合同规定进行加倍处罚,直至将施工队伍清理出场。Р如果出现欠耗,应重新对工程量进行复核,冰在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量。Р机械设备消耗材料核销流程(单机核算)Р经营管理部门负责牵头,并制定单机核算管理办法。Р设备物资部应将当期设备消耗材料按实际法神分解到单台设备中,包括燃油、润滑油、配件、轮胎等。Р工程管理部负责对每台设备的运行态势和完成的工程量真是、准确的进行分解统计。Р经营管理部、设备物资部、工程管理部联合对不同设备的单耗进行实地测试。Р经营管理部根据相关的定额和不同设备的实测单耗,制定不同工程项目设备消耗的指标,并对设备物资部和工程管理部提供的统计表进行汇总,编制机械设备经济分析统计表。Р在每月的经营分析会上,经营管理部对机械设备经济分析统计表中与目标消耗指标偏差较大的设备由各与会者讨论,分析找出原因,及时采取有效措施提高设备的经济性能,将机械设备消耗指标控制在定额指标范围内。Р材料价差的问题。Р其实在管理过程中,材料不但存在量差的核销,也存在价差的“补偿”。目前,部分业主由于在考虑材料管理风险及资金方面压力,将所有加工材料按Р市场价格拨于我们,而不是按合同价扣除,待材料核销后或分时段根据甲供材料价差补偿。这就需要设备物资部分时段根据加工材料的进货数量、单价结合合同单价想业主申报材料价差补偿资料,并及时根据财务与业主的结算资料核对,建立甲供材料价差补偿的台账,及时掌握哪些材料已经进行了价差补偿,哪些材料尚未补偿(其实在业主扣除甲供材料款时几点物资部也应需要及时与财务沟通,建立甲供材料扣款台账,防止重复扣款)。Р部分项目部在扣除施工队伍材料是也是采取先市场价加采保费价拨,核销后将价差返还。这也要求设备物资部做好施工队伍材料价拨台账,待经营管理部每期对下核销结果出来后,正常消耗范围内的材料,价拨价与合同价之间的价差应返还给施工队伍,非正常超耗部分不予补差。